一环，音乐是什么？难道现在有人不去录音棚，直接用器材录制的歌曲就不是音乐了吗？” 他据理力争道：“还拿你们索尼去年自己的数据，唱片零售、现场演出、音乐杂志、电台广告、乐器销售，唱片在其中只占了多少？” 艾伯特抿抿嘴。 方卓替这位索尼音乐高级副总裁公布答案：“唱片只占整个生态的六分之一，它只是你们唱片公司的一个环节，大可不必当成基础。” 艾伯特连连摇头：“不不不，单纯从数字来看是不对的，方先生，我告诉你，我们每年要选人、培养、筛选、签约、送进录音棚，还要打榜、宣传、营销、铺设渠道，其他的东西都是附着在唱片上的。” 方卓摊摊手：“所以，互联网时代就简单多了，打榜、宣传什么的现在只要复制到用户的播放器里，多简单啊。” 艾伯特愕然，唱片公司无不对信息化的复制深恶痛绝，认为它伤害到唱片的根基。 从两年开始，包括面前这个家伙的公司，都属于公司法务打击的对象。 他下意识要开口却又认真想了想才提出辩驳。 易科和索尼音乐的人见面是上午九点钟，然后，前者的总裁和后者的高级副总裁花了半个小时辩论“音乐商业生态的基础是不是唱片”。 两个团队的成员插不上嘴，只能默默注视这一幕。 上午九点半，终究是方卓这个惯于游走在各路人马的总裁以“唱片就算是音乐商业生态的基础，那它也是需要变革”的观点结束了和艾伯特的争辩。 艾伯特这时候也不遮着掩着了：“我们凭什么要和你们合作呢？苹果公司即便在市场上表现有些逊色，它也是一家上市公司。” “难道索尼音乐愿意看到一家统一数字音乐版权的上市公司吗？不会吧？不会这样吧？”方卓反问，“索尼音乐就甘心把议价权交给苹果吗？” 我的弱小正是我的优点。 方卓的话又惊到了艾伯特。 索尼音乐的高级副总裁开始思考一个新的问题，一个可参与的新音乐商业模式、一个弱小的合作者，这是什么场面？ 艾伯特找到一个更好的解决方法：“这样看来，易科在索尼音乐手里更能发挥作用，方先生愿不愿意加入索尼音乐呢？” 方卓大笑：“我这个月在中国见过出井伸之总裁，他也问过我，我现在的答案还是没变，易科不会卖的。” 艾伯特皱眉：“易科很难买到音乐版权，这一点方先生以为我不知道吗？” 方卓耸耸肩。 虞红插了句嘴：“我们和bmi有了一定的意向，并不是所有人都在拒绝我们，他们和我们只有一些报价上的异议。” 实则，bmi已经渐行渐远了。 bmi想要交叉授权，但易科和苹果都不放心，万一竞争对方拿着授权把音乐设置免费或者低价来进行恶意竞争，花的钱就打了水漂。 两家公司都不会寄望于竞争对手有着利己的策略。 艾伯特翻看资料。 坐在他旁边的另一位副总裁提出新的问题，涉及易科考虑采取的数字音乐销售模式。 方卓在这一点上设计的比较急，所以回答的没有太细化。 不同于得知竞争对手可能采取的99美分一首歌，他想要把歌曲划分等级，按照热门与否，79美分、99美分、119美分。 是一口价还是阶梯制更适合新的模式，这一点还需要验证。 接下来的时间是双方团队更多人的开口讨论。 到了上午十一点钟，两边差不多摆出了彼M.cｏOｊＸ.ＣOＭ