…… 很快就进入了下个月的月初，第一天，铜价维持在usd：8500/t。 纪勤对此喜不胜收，因为纪氏集团在铜价是usd：8100/t时，备了3000吨铜，如果铜价保持这样的价格不跌，那么纪氏集团就相当于净盈利usd：120000。不仅如此，纪氏集团的订单还会继续饱和。而那些铜材还会利滚利，产生更大的利润。 第二天，新闻联播里面报导了一则消息：国家研究中心表明目前光导纤维技术已经成熟，日后将大力推广和运用。光导纤维技术的广泛运用，将会缩短铜的应用范围，也就是降低铜的需求量。这样一来，无疑会影响到铜价。第三天，铜价跌至usd：8100/t。 第四天，铜价跌至usd：8000/t；第五天，铜价跌至usd：7800/t；第六天，铜价跌至usd：7500/t……到月中时，铜价已经跌至usd：6000/t。 饱和的订单，原本是纪氏集团的最大的甜头。可此时，却成为了它们的穿肠毒药。所有的客户纷纷表示要取消订单，客户们谁也不愿意当这个冤大头。毕竟上个月与这个月之间的铜价差异2000多美金，如果按点铜的价格，上个月需要按usd：8000多的铜价下订单，而这个月只需要按usd：6000多的铜价下订单，甚至还有可能继续下跌。 纪勤自然不会答应，她给所有客户的回复都一样。纪氏集团已经备好了铜，不同意取消订单。所谓的上有政策，下有对策。纪氏集团既然不同意取消订单，许多客户就表示要暂停生产和暂停交货。至于具体的交货日期，那便是遥遥无期。 这样一来，客户只要不要求交货，那么也就根本不可能产生货款。没有货款，纪氏集团根本就不可能收到一分钱。客户将所有的压力全部转移给了纪氏集团，而纪氏集团不但积压了铜材，也积压了许多的半成品库存。这些对于纪氏集团来说全是资金积压在里面，短时间内根本没办法回笼。 特别是明盛集团，上个月订单数量突然暴涨。在签订的合同之外，又给纪氏集团下了好几笔大订单。上个月光是一个明盛集团就占了总体营业额的一半。当初与纪茹茜争得你死我活，为了赶交货时间，所有的材料都已经备好，成品和半成品都生产出来了三分之二。现在明盛集团突然通知要停止交货，这对纪氏集团来说，无疑是重重的一击。 其实客户的目的很明显，主要是希望纪氏集团能降价。如果能让，纪勤自然愿意退一步，下调价格，这样一来客户满意了，订单的生产就能继续，纪氏集团积压的资金也就能慢慢回笼。可是纪氏集团根本就让不起，纪氏集团因为上个月订单太饱满，而铜价又在上涨，所以铜材是在上个月备的库存。除去原有的2500吨铜是在usd：7500/t购进来的，上个月铜价usd：8000多时纪氏集团也备了3000吨。铜材的交易全都是现金，现在铜价usd：6000/t。如果真要降价，纪氏集团赔进去的可不止一点点。 可是月中之后，铜价依旧在下跌，已经跌至usd：5500/t。纪勤再也等不下去了，目前的形势铜价还有下跌的迹象，就算铜价不再下跌，保持目前的价位，客户也不可能退步。纪氏集团生产的电线属于半成品，而纪氏集团的客户一般都是成品厂商。成品厂商所面对的客户交货周期都比较长。所以这些客户等得起，而纪氏集团却耗不起。这些客户不存在资金压力，因为他们都是先送货再付款的交易方式。而纪氏集团光是铜材，就垫进去了一大笔资金。如果纪氏集团的资金一ｍ.CｏOJｘ.cOｍ